水往低處流匯聚成海，做人放低自己成就大事。格局越大的人，往往把自己的姿態(tài)放得更低。只有放低身段、放空自己，放下己見，才能認(rèn)清自己，以更廣闊的心胸悅納世事，向上成長。

企業(yè)文化是歷史智慧的積淀、未來戰(zhàn)略的基石、深化改革的需要，是形成內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的關(guān)鍵所在。2月14日，信達(dá)電通召開“放低 放空 放下·心成長”為主題的2023企業(yè)文化共學(xué)會，望信達(dá)員工內(nèi)化于心，外化于形，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘石。集團(tuán)董事長王春龍、商務(wù)董事楊敏、副董事長鐘飛鵬、總經(jīng)理肖佰彪等高層領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工參加此次會議。

生活即課堂 工作即功夫

三年疫情，無論對于公司還是個人都不同尋常，全體員工在巨大的壓力中體味酸甜苦辣，在逆境中勇毅前行。信達(dá)電通完成了5個百日成長計劃，搭建學(xué)習(xí)“常態(tài)化”，交流“互動化”的課堂，將中華傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)融入到日常工作生活之中。

董事長王春龍表示：文化軟實力就是企業(yè)在市場競爭中的硬實力，學(xué)習(xí)中華文化有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，全體員工要把每時每刻都當(dāng)成修行的“道場”，做好時間管理，合理統(tǒng)籌工作與家庭，做一個忠誠守信之人。希望全體員工通過讀原文、悟原理、篤行之，將所學(xué)知識落地，真正做到知行合一，反觀自省，去除心中不明和貪欲，建立新的認(rèn)知，去除小我，成就大我。

公司正處于戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵時期，這不僅是自己的事情，更是全體員工的共同使命，王總希望各位能夠?qū)€人成長與企業(yè)發(fā)展所需緊密結(jié)合起來，建設(shè)心靈品質(zhì)，提升格局境界，實現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。

創(chuàng)新總在邊界外

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)只有創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的消費需求、才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展要求、才能適應(yīng)激烈市場競爭的需要。無論是經(jīng)營事業(yè)，還是經(jīng)營家庭、教育子女，我們都會面對各種各樣錯綜復(fù)雜的難題，要解決它們，就需要不斷去突破固有思維的邊界，不斷創(chuàng)新，不斷成長。

身之主宰便是心，固執(zhí)的偏見與錯誤的認(rèn)知就像這個邊界，蒙蔽著我們的內(nèi)心，束縛著我們的想象，我們要學(xué)會放低、放空、放下，沖破樊籠，走進(jìn)“無”的空間，打開一片全新的思維天地，迎接人生無盡的想象，無限的可能。

反求諸己 自我革命

經(jīng)過《中庸》、《大學(xué)》、《稻盛哲學(xué)》、《素書》、《莊子》的學(xué)習(xí)，信達(dá)電通員工對于“心-道-德-事”的理解更加深刻，領(lǐng)會了知行合一等中華文化精髓，在分享交流過程中，員工們紛紛感謝集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)平臺，幫助大家從起心動念處，認(rèn)識自己、了解自己，明白自身的錯知錯見，并通過不斷學(xué)習(xí)，反求諸己，突破自我。比如我們?yōu)槭裁匆ぷ?、如何處理工作與生活、員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與客戶之間的關(guān)系、如何與企業(yè)及時代同頻共振、如何去除馀食贅行等？

通過5個百天成長計劃，大家沉下心來學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、融會貫通學(xué)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)了自我革命的心勁和韌性，磨礪和練就了獨當(dāng)一面的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力和創(chuàng)新突破的能力。

2022年，我們看到在一個最悲觀的情境中，仍然有人鑿出了希望的微光。2023年，信達(dá)全體成員將會繼續(xù)懷有一顆至誠、至熱之心，在事上磨、心上學(xué)、心上覺，不斷建設(shè)心靈品質(zhì)，開發(fā)心靈寶藏，成長自己，成就他人。